|
Die Situation im Unternehmensalltag:
1. Ausgangssituation
Die Ausgangssituation war, dass die Mitarbeiterin eine führende Position in der Abteilung übernommen hatte. Die Besetzung war nach einem internen Auswahlverfahren erfolgt. Die ehemaligen KollegInnen, die einerseits nicht zum Zug gekommen waren, reagierten mit einer gewissen Ablehnung. Die anderen KollegInnen hatten auf einmal eine Leiterin, die aus ihrer Mitte kam. Die vertrauten und bewährten Kommunikationswege funktionierten nicht mehr, ehemalige „Verbündete“ oder nahe stehende Personen gingen auf Distanz. Die Situation für die MitarbeiterInnen, die weiterhin auf eine kollegiale und egalitäre Kommunikation setzte und vertraute, wurde immer schwieriger.
2. CoFi-Lösung
Alle MitarbeiterInnen wurden anhand der CoFi-Figuren aufgestellt. Dazu wurden noch abstrakte Figuren wie z.B. Kommunikation, Macht, Vertrauen in die Gesamtaufstellung eingebracht. Weiters stellten wir auch die zum Teil widersprüchlichen Gefühle der leitenden Mitarbeiterin auf. Die Positionen veränderten sich immer wieder, bis zuletzt ein klares und eindeutiges Bild der Leitungsposition und der damit verbundenen Aufgaben entstand, mit dem sich die Mitarbeiterin auch voll und ganz identifizieren konnte.
3. Ergebnis
In der Aufstellung kam ganz klar heraus, dass die neue Führungsposition auch nach einsamen Entscheidungen verlangte. Dass die Kollegin sich von den ihr nahe stehenden Kolleginnen distanzieren musste und ihnen mitteilen musste, dass alle gleichbehandelt werden und niemand eine Vorzugsposition einnehmen konnte. Weiters sollte mit den schwierigen Mitarbeitern Einzelgespräche geführt werden und ihnen die Mitarbeit angeboten werden, jedoch mit klarem Verweis auf die leitende Position. Nach wenigen Wochen hatte sich das Arbeitsklima stark verbessert und die Kollegin war nun überzeugt, dass sie diese Führungsposition auch kompetent und erfolgreich ausfüllen kann.
Dr. Eva Häfele, Geschäftsführerin worknet
|
|
 |
